合肥三洋洗衣机维修介绍洗衣机行业的市场前景

中国洗衣机制造商的老师们无一例外都是跨国企业，像当年的阿里斯顿和利拜尔。随着外国大师的定居，技术和生产线来到了中国。然而，外国大师在第一轮洗衣机市场竞争中失去了他们国家的大部分。原因是什么？

首先是中国市场缺乏技术投入。外国品牌并不缺乏技术，而是缺乏对中国市场的了解。绝大多数外国品牌在中国都有生产基地，但还没有在中国设立R&D中心，所以他们自然不会积极推出特别适合中国人个人需求的产品。中国消费者购买洗衣机时，首先考虑的是价格(占30%)，其次是受欢迎程度(占23%)和质量(占20%)。

第二个原因是管理模式没有本地化。这可以从惠而浦与水仙和雪花的合资失败，以及美泰克击败荣事达看出。中国仍然是一个发展中国家，渴望先进的思想，但它也有一个消化的过程。自2003年初以来，国外品牌再次下大力气，选择了一个很好的攻击机会——当国内品牌被价格战拖累多年，盲目追求数量扩张，因产品成本集中而面临市场失败。外国品牌的进攻手段也变得非常中国化，他们巧妙地发挥了价格优势。

价格只是一种切入手段，还有其他方法可以长期保持或扩大市场份额。目前，国外品牌采用的常用手段是缩短产品生命周期，提高单一产品的价值和新产品的利润。他们改变了产品在全球市场的投放顺序，进一步缩短了中国与欧美市场的时差。之后，跨国公司及时推进“全球化+本土化”的研发，不仅使产品更适合当地人民的需求，也使国外品牌继续保持技术领先优势。松下R&D中心迁至杭州后，其产品的年淘汰率从过去的50%上升到2004年的90%，实现了全球同步上市。

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